Quando um empresário inicia uma empresa não tem a mínima noção, normalmente, das características, responsabilidade, atribuições, competências que deve ter em si mesmo.
Sei disso em razão da experiência acumulada nestes últimos 36 anos como Consultor. O maior sofrimento da maioria dos empresários é justamente a falta de conhecimento e experiência, principalmente porque é algo que nunca estudou ou lhe ensinaram.
O objetivo desta matéria, dividida em partes e que serão publicadas mensalmente, é demonstrar as aptidões que o empresário deve ter (buscar aprender e se desenvolver profissionalmente) para ser completo e atingir o objetivo que deseja.
1.1. Visão Estratégica
Capacidade de:
- Antecipar cenários
- Identificar oportunidades e riscos
- Planejar crescimento sustentável
- Criar metas claras de curto, médio e longo prazo
- Tomar decisões baseadas em dados e indicadores
Um CEO sem visão estratégica apenas administra o presente; um CEO eficaz constrói o futuro da empresa.
Deve saber:
- Planejamento estratégico
- SWOT (FOFA)
- Orçamento empresarial
- Gestão de riscos
- Inteligência de mercado
- Posicionamento competitivo
1.2. Liderança Forte e Inspiradora
O gestor deve:
- Liderar pelo exemplo
- Desenvolver pessoas
- Criar cultura organizacional
- Resolver conflitos
- Formar sucessores
Um CEO não deve ser apenas “chefe”, mas líder formador de equipe de alta performance.
Competências:
- Inteligência emocional
- Comunicação clara
- Gestão de conflitos
- Negociação
- Motivação de equipes
1.3. Capacidade de Tomada de Decisão
Um gestor de alto nível precisa:
- Decidir rápido
- Decidir com segurança
- Assumir responsabilidade
- Agir mesmo com informação incompleta
Deve ter:
- Raciocínio lógico
- Frieza sob pressão
- Capacidade analítica
- Disciplina emocional
1.4. Visão Financeira e Econômica
Todo CEO precisa compreender profundamente:
Financeiro:
- Fluxo de caixa
- Capital de giro
- DRE
- EBITDA
- Margem de contribuição
- CMV / CPV / CSP
- Ponto de equilíbrio
- Custos fixos e variáveis
Tributário:
- Regimes tributários
- Planejamento tributário
- Impactos fiscais
Bancário:
- Crédito
- Financiamentos
- Renegociação financeira
- Alavancagem
Muitas empresas quebram não por falta de vendas, mas por má gestão financeira.
Aguarde as demais partes nos próximos meses.
Fraternal abraço
Wilson Giglio
Consultor em Gestão Empresarial
Consultor Financeiro / Tributário
Mentor de Negócios e Empresários
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